90% CEO đang LÀM THUÊ cho CHÍNH MÌNH
Chúng ta - những doanh nhân Việt hiện đang ngày đêm trăn trở với doanh nghiệp của mình đến nỗi ngày quên ăn, đêm quên ngủ. Chúng ta trăn trở, thao thức vì đứa con tinh thần của mình. Người thì muốn đưa doanh nghiệp của mình đi lên, phát triển vượt bậc; người thì muốn vực dậy lại doanh nghiệp đang trong thời kỳ khó khăn; người thì đang start-up; người thì đã loay hoay, lận đận hàng năm trời mà vẫn chưa thành công…. Ai cũng mang những nỗi niềm riêng, nhưng chúng ta đều cùng chung một mục đích: Xây dựng một đại doanh nghiệp - một công ty thành công. Ngẫm kỹ thì thấy, mình không làm được điều gì đó là do bản thân chưa biết cách. Chúng ta vẫn còn những lỗ hổng cần phải bù đắp. Đó có thể là lỗ hổng về kiến thức hay lỗ hổng về kỹ năng. Và chúng ta hoàn toàn có thể thay đổi tình hình kinh doanh của mình bằng cách thay đổi chính bản thân. Bởi vì tốc độ phát triển doanh nghiệp tỷ lệ thuận với tốc độ phát triển bản thân. Bức tâm thư này xin gửi tới các CEO - những người vẫn chưa hài lòng với tình hình kinh doanh hiện tại, những người muốn đưa doanh nghiệp của mình phát triển mạnh mẽ hơn nữa. 
Hầu hết các CEO đều mắc phải sai lầm khi nghĩ rằng "Không có bất kỳ ai trong doanh nghiệp làm tốt bằng mình". Suy nghĩ này khiến các CEO ôm tất cả các công việc, từ giá trị thấp đến giá trị cao, hầm bà làng từ thượng vàng đến hạ cám. Lựa chọn này vô tình bỏ qua những lợi ích của giao việc và rất khó để tăng quy mô hoặc tăng tốc khi cần thiết. Hãy cùng xem qua lợi ích khi giao việc của các CEO thành công: - Nhiều công việc được thực hiện trong cùng một thời gian, tạo điều kiện thuận lợi hoàn thành mục tiêu. - Tận dụng hết nguồn nhân sự và năng suất làm việc tăng lên. - Phân công trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng sẽ giúp cho việc kiểm tra của CEO không còn khó khăn. - Trách nhiệm của nhân viên được xác định rõ, do đó, họ trở nên có trách nhiệm. - Nhân viên trưởng thành, tiến bộ, làm tăng tiềm lực của chính công ty. - Chất lượng làm việc của từng cá thể được đánh giá chính xác hơn. Đặc biệt, CEO có thời gian để làm những việc không thể giao cho người khác và dành thời gian tổ chức thực hiện và kiểm tra. Câu hỏi quan trọng: Bạn có muốn thay đổi để thành công hay bảo thủ níu giữ tư duy cũ để vẫn là người làm thuê cho chính mình? Khi bạn muốn thay đổi nhanh và tiết kiệm thời gian, hãy tập trung làm tốt hệ thống mô tả công việc tới từng vị trí. Hệ thống này cùng với hệ thống KPI giúp CEO dễ dàng triển khai một cách bài bản công tác giao việc, đánh giá, trả lương công bằng. Còn bản thân thì sẽ không bị cuốn vào vòng xoáy của những việc không phải của mình nữa.
Ngọc Tuấn
